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  • 内心有温度 做事有尺度 ——记聊城市光明眼科医院纪委书记、消化内科主任李泽锋

    首页: 主页 > 专家 发布时间: 2020-12-12 20:45 阅读()

    从容淡定、朴素儒雅是聊城市光明眼科医院纪委书记、消化内科主任李泽锋给人的第一印象。他慈祥的面容以及慢悠悠的话语,让人感到亲切、温暖、没有距离;他敬佑生命,心系苍生,诊疗人次达几万余例;他德才兼备,精诚仁爱,带出了一支专业强、素质高、重学习的医疗团队;他勇探医路、敢于创新,带领消化内科在专业技术上逐渐向多元、精专发展;他柔性引才,借脑引智,助力了科室快速提升疗服务能力和水平;他以自己的实际行动诠释了共产党员敢于担当、甘于奉献的精神内涵。

      学识有深度,“医”无止境,一生在追赶中前行

      “在我们这个行业,学习是永远没有尽头的。作为医生,只有活到老,学到老,才能不断熟练掌握更多专业技术本领,在危机时刻才能救治更多患者。而且要想在医学道路上有所建树,必须虚心请教、刻苦学习、勤奋实践,没有捷径可走。”常年奋战在医疗一线的李泽锋,谈到对自己医生职业的体会时说。正因为这样,李泽锋在平时每天坚持学习最新医学知识,熟练掌握本领域前沿技术的基础上,依旧怀揣着学无止境、勇攀高峰的毅力与执着,一生都在追赶中前行。

      1984年,李泽锋毕业于济宁医学院临床医疗专业,分配到阳谷县人民医院,成为内科大夫。为提高自己的医疗知识和水平,他利用一切业余时间自学医疗书籍,白天忙完工作,夜晚总是学习到深夜。30多年来,李泽锋对学习的热情丝毫不减。

      1992年,到省立医院消化内科进修学习胃、肠镜常规检查及内镜下的各种治疗技术一年,师从国际肝病学术交流会委员 山东省医学会消化学会副主任委员、省立医院消化内科主任医师、教授付丽娜老师等,难得的进修机会让李泽锋倍加珍惜,他如饥似渴地学习临床技能,回来后开展了胃肠镜检查等技术,开创了县医院治疗的先河。

      1995年,在山东省肿瘤医院大内科进修半年,师从山东省抗癌协会化疗专业委员会主任委员、著名肿瘤专家、主任医师、山东省肿瘤医院大内科主任宋恕平教授等,进修深造的日子里,李泽锋仍然保持大学时期对医学的爱好热情及钻研精神,白天跟着老师悉心学习,诚恳请教,晚上还要查阅病例和资料,反复总结经验,在临床诊疗工作方面不断取得新的进步。

      2007年,在山东省肿瘤医院介入科进修半年,师从中国抗癌协会肿瘤介入分会委员、山东抗癌协会介入分会主任委员、山东省肿瘤医院介入科主任医师谢印法等,带着平时工作中遇到的疑难问题,虚心请教,不断学习和掌握新技术、新疗法,及时了解国内外医疗救治的新动态,积累了新经验。

      ……

      30多年里,李泽锋在每位全国知名医学专家的言传身教之下,不论医德、医术、医风都尽得其真传,每个时期积累的理论储备和医学功底都为日后的医学造诣奠定了坚实的基础。

      攻坚有强度,挑战自我,不断为患者健康谋福祉

      在阳谷县人民医院工作的李泽锋,勤勤恳恳,兢兢业业,迅速成长,展现出“铿锵”的独特魅力和专业素养,但即使这样李泽锋却没有安于现状。

      当李泽锋发现临床中的肿瘤病人越来越多,而聊城的县区医院根本没有肿瘤科,得了病的患者只好到聊城、济南,甚至北京等大医院就诊,为解决群众看病问题,他一门心思研究起肿瘤来。

      消息一出,各方劝阻声、质疑声接踵而至,有人劝他继续待在内科,肯定前途不错;有人给他泼冷水,让他三思而后行;也有人说李泽锋胆子太大了,没把握的事也敢做。就在这样一片质疑和嘲讽之中,李泽锋依然顶着压力,到省肿瘤医院进修学习,并在院领导的支持下,牵头创建了阳谷县人民医院肿瘤内科。他掷地有声:“我们当医生,如果不能在重病和疑难病上取得突破,就不能真正体现出医生的价值。”

      作为全院最年轻的科室,李泽锋顶着各种压力,带领他的团队艰难“创业”。他常常中午饭吃在一两点,夜晚12点前没回过家,有一次针对化疗药的副作用,全科人几天不回家守着这个病人,直到找到解决方案,让这个病人脱离危险。

      正所谓,仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。尽管科室新建,只有2个大夫、4个护士、9张病床,但李泽锋在临床中实践,在实践中摸索,在摸索中总结,凭借不服输的性格,用进修学习的绿色化、人性化先进技术为患者治疗。

      到2006年,李泽锋组建的这个科室病床已有21张,住院病人20多个。当初他请客人家都不来的大夫,现在找关系也往这个科里挤。因此,李泽锋先后被评为阳谷县劳动模范、聊城市拔尖人才和卫生先进个人。

      为了自己的事业有一个更好地发展,李泽锋经过慎重考虑,决定走出自己的“舒适区”,去接受更大的挑战。于是,2006年他来到聊城市光明眼科医院,任消化肿瘤科主任。面对领导的信任重托和科室同事的殷切希望,李泽锋内心涌动着一股责任和使命,他下定决心要把科室发展的更好。

      为进一步提高技术水平,紧跟学术前沿,这年,李泽锋又走进山东省肿瘤医院介入科进修学习,白天工作之时,他仔细观察和耐心聆听专家和主治医生的每一个动作及每一条问答,晚上回到宿舍又拿起那厚厚的专业书本心无旁骛地细心研磨,读到用心处,竟不觉天已放亮。

      学成归来,李泽锋扎扎实实带领全科人员从一线医生、住院医生做起,虚心向领导请教,秉承科学求实、追求卓越之精神,通过查阅相关专业书籍、网上搜索资料、参加学术会议等途径获取国内外先进的诊疗技术,在日常工作中不断地总结经验,很快在消化肿瘤各种疑难复杂疾病诊疗方面独树一帜,攻克了一个个棘手的难题,救治了无数生命垂危的患者,为患者健康保驾护航。

      思想有高度,借脑引智,快速提升疗服务能力和水平

      2018年月日,山东省肿瘤医院肿瘤规范化诊疗基地落户聊城市光明医院,标志着光明医院在肿瘤防治方面揭开了崭新的一页,使医院以肿瘤规范化诊疗基地成立及此次学术交流为契机,将肿瘤综合治疗能力与省级医院接轨,上引下联,让水城百姓在家门口享受到省级医院的诊疗服务,医院也将以更优质的医疗服务和先进的医疗技术,切实造福广大肿瘤患者,更好地满足全市百姓的健康需求。

      人才是提升医疗服务能力的关键因素,高层次人才则是打造高水平医院的必备因素,是医疗振兴的基础保障。李泽锋和院领导深谙此道。与山东省肿瘤医院开展医疗合作,引进优质医疗卫生资源,这只是医院提升医疗救治能力,提升群众健康获得感的一个缩影,他们已从从最初时粗放型的“拉郎配”协作支持模式逐渐转变为“医院牵线、科室唱戏”的新模式。

      实际上,李泽锋和院领导在成立这个科室伊始,就注重筑“巢”引凤,他们坚持不求所有、但求所用的原则,打破户籍、地域、身份等刚性制约,把柔性引才作为主要手段,借脑引智、借梯登高,精准突破,柔性引进省内外知名专家教授等高层次人才,并利用省级医院规范基地的优势,让省级专家对相关科室开展带教和新项目、新知识、新理念培训,真正起到“带团队,建学科”作用,用心打造了技术“亮点”,服务“高地”,为医院快速转型升级,提供了源源不断的内生动力。

      延揽高端人才,为医院添智聚力。早在2007年李泽锋就和院领导一道聘请了中国医学科学院肿瘤医院、肿瘤内科主任张湘茹教授担任该学科带头人,并面向全国招聘了20多名专家加盟。接着中国医学科学院肿瘤医院放疗科秦德兴、李素艳教授、山东省肿瘤医院放疗科专家任瑞美、巩合义教授等一大批专家先后前来医院坐诊、授课等。

      搭建平台拓宽交流渠道,为医院转型发展注入了“源头活水”。2008年医院肿瘤中心揭牌后,就不断举办医科达直线加速器开机暨市肿瘤规范化治疗学术研讨会、肿瘤康复保健联谊会、肿瘤治疗新进展学术研讨会等,在研讨和交流中开拓了视野,找准了短板,提高了医疗技术水平和综合服务能力,激发了内生动力,促进了新技术、新项目的开展,促进了学科发展。

      厚爱有温度,待患如亲 ,给病人心中点起一盏明亮的灯

      “医者既要有仁术,更要有仁心。”30多年来李泽锋一直把“让患者痛苦而来、微笑而归”作为自己服务和工作的宗旨,“为患者解除病痛的同时,在工作和生活中,还要时刻从病人的角度出发,思病人所思,想病人所想,急病人所急。在治疗的同时,主动与患者交朋友,耐心进行心理疏导,给病人的心里点起了一盏明亮的灯。”长期以来,只要经李泽锋治疗过的患者几乎都成了他的“老熟人”“老朋友”,每天找他看病、咨询的患者络绎不绝,他总是耐心细致地为每位病人“开方”“解惑”。

      李泽锋经常叮咛其他医生,人快乐时,身体里分泌的都是快乐因子,可以提高免疫力。看病就要结合人文关怀,用和蔼和亲切消除疑虑和误解,用安慰和辅导治愈心灵和身体,所以,对于患者和家属,李泽锋总能细心倾听,不厌其烦、深入浅出地进行解答,让他们放下顾虑,“有时候你说对了,患者自然就‘听话了’”。

      在工作中,李泽锋总是以患者为中心,视患者为亲人,患者的需要就是自己努力的方向。在他看来,患者前来就诊,是对自己医术的肯定,是患者生命的重托,满含解除病痛的渴望,因此,他每次查房时,除了查看病人,还会与病人多聊几句,了解病人的睡眠、饮食等情况。对于焦虑病人,他总是不厌其烦,挤出时间与病人促膝长谈,了解病人为何焦虑,一一为病人消除不良情绪。

      在诊疗时,他始终牢记自己的责任重于泰山,用严谨的工作态度和热情周到的服务为患者提供诊疗服务,斟酌着治疗会给患者带来的疗效和毒副反应,最终制定出最佳治疗方案。即便患者只是单纯地前来咨询,他也会耐心解释,帮助患者消除心中的疑虑。

      李泽锋将医德看作一个医生首先应该具有的品质。 “我们要摸着自己的良心给病人看病。 ”他时常这么说。 也许正是因为这样,李泽锋才能在这么多年的从医生涯中收获颇丰。他以技术、医术为基础,在这个层次蔓延开来的爱患之心、爱人之心让人肃然起敬。他不仅对病人亲近和蔼,对同事、对学生、进修生、规培生也是一样。不管他们层次如何,基础情况怎样,李泽锋都是悉心教导,并按每个人学习需求的不同,给予相应的分配、安排,让每一个人都能学有所成。

      带队有气度,“医”路向前,保持旺盛发展力

      了解李泽锋的人都知道他是一个对技术追求卓越的人,但真正走进他的身旁,你会发觉他更是一个韬略在胸领军作战的医学帅才。

      他常说,这些成绩取得并不是他个人的功劳,而是消化内科人奋斗积累的结果,也是大家集体智慧的结晶。而他最引以自豪的事情——就是拥有了一个很好的学科和一大批年轻有为的科技英才。

      作为一个消化内科学的带头人,李泽锋深深地知道,一个学科要有所发展,必须多维度宏观布局,为各类人才的发展提供广阔空间。他常说:“一个临床科室的领导,不能一味强调个人拥有全面技术。不敢把技术放手的领导,就会成为阻碍生产力发展的‘绊脚石’。”

      采访中,我注意到一个细节,每每查房之后,李泽锋都会和年轻的医生、实习医生交流许久,向他们讲解自己的看法,将自己所学传授给年轻人。副主任李廷告诉笔者,“主任的知识面很广,十分博学,却仍然不断学习;要是遇到了疑难问题,他晚上都会回去查阅资料,第二天病例讨论又会告诉我们新东西,比年轻人都好学。”

      正是在这种理念的指导下,李泽锋在高起点选好学科发展方向的同时,不遗余力地为科室的同事和学生创造条件搭建成就事业的大舞台,精心打造了一支高水平的人才队伍。他认为消化内科的医生,首先要做一个合格的内科医生,然后必须在消化内科领域选准和掌握一到两门前沿的知识和技术,并要尽量成为该领域里的专家。

      他根据每个人不同的性格特点,帮助他们选方向、定课题,帮助全科每人指定一个或多个研究课题,真正做到人用其才,才尽其用。而今,在李泽锋身后一个优秀的科技人才群正在崛起。副主任宋保国,在消化系统肿瘤内镜诊断、化疗方面具有较高造诣,且在血液病如再障、淋巴瘤、多发性骨髓瘤等疾病诊疗上具有丰富的临床经验,先后获市科技进步奖多项;副主任李廷,是食管癌、胃癌、胰腺癌、直肠癌等消化系统恶性肿瘤规范化、个体化治疗的行家里手……

      在团队建设中,李泽锋身先士卒,先后在国家和省级期刊上发表20多篇理论文章,多次获市科技进步奖。他经常对优秀的青年骨干给予帮扶,鼓励他们大胆探索、大胆创新,开展创新性、探索性、前瞻性研究,有计划地选派优秀青年医生赴国内知名院所深造、参加学术会议,不断提高青年人才的学术起点和创新精神。年轻医生杨斌熟练掌握胃肠镜检查与镜下治疗、尤其对胆总管结石及胆道狭窄诊断治疗效果良好,其他大夫也都在临床和科研方面有独到见解,他们在消化系统治疗领域均取得不斐成绩。

      “消化内科是光明医院众多科室医生中的一个缩影,李泽锋用先进的医术、严谨的态度、负责的精神,在30多年的时间里,诠释了医者大爱的情怀,值得每一位医生去学习。”医院领导这样评价李泽锋。因此,李泽锋所带领的消化内科年年都是先进,2019年还被医院授予特殊贡献科室,而他本人也因表现优秀被评为聊城好医生,被提拔为医院纪委书记,同时他还成为山东省抗癌协会消化肿瘤分会专业委员会常委、山东省介入分会委员、山东省中西医结合学会肿瘤分会委员、聊城市抗癌协会理事、聊城市中医药学会肿瘤专业委员会副主任委员等,激励着更多人像他一样写下精彩人生。

      监督有尺度,洁身自好,彰显赤胆忠心与责任担当

      李泽锋担任了医院纪委书记,自然就多了一份责任,为此他认真学习贯彻落实党的方针政策,严格监督执纪,坚持不懈纠正“四风”,聚焦主业,不缺位、不错位,不越位,切实履行监督职能。

      为把纪律教育融入日常,李泽锋始终把“两个维护”作为自己的使命和责任,带头立好正身镜、敲响警示钟、筑牢护心坝;带头学习《廉政准则》《医疗卫生行风建设九不准》等廉政法规制度,以自我革命的精神推进作风建设和纪律建设;带头讲廉政党课,层层压实主体责任,在集中学习文字资料、观看警示教育片、到孔繁森纪念馆接受教育的基础上,组织医护人员开展讨论,查找容易发生问题的症结,自觉从反面典型中吸取教训。

      正人先正己。李泽锋时刻绷紧自律这根弦,强化自我约束,恪守医德,廉洁从医,从不收受患者红包及医药回扣,实在难以推辞的,他就让护士长交到患者住院押金里;始终践行“人民至高无上,患者是我亲友”的主题,一切以病人为中心,不开大处方,不开多余检查,能用廉价药不用高价药;对每个患者都认真医治,对疑难患者做到不查清病情不离开病房。

      无规矩不成方圆,治理必须规范,自律与他律相结合。李泽锋敢于叫“真”,勇于叫“真”,什么事直截了当,开诚布公。在科里建立了日报告制度,工作量透明,有了比较,大家都暗中较劲。中午有人在钉钉刷卡后,接着休息,谁都不知道,那怎么能行,干脆他在科里又增加了考勤,规定时间不到岗的就是迟到,有效堵塞了管理的漏洞。

      制度是节制和规范人们行为的尺度,是人们共同遵守的办事规程或行动准则。为此,李泽锋身体力行,他立足“守护人民健康,服务健康聊城”根本职责,从行业管理和作风建设入手,进一步建立完善了“红包管理制度”,设立了“院长意见箱”、“患者举报箱”等,并经常带队开展行政查房,就疫情防控、三甲创建、医护人员值班纪律、安全生产等情况进行督导检查,并与其他院领导一起定期解决患者反映的问题并持续改进,营造了风清气正的行业氛围。
     

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